Konzeption Führungskräfteprogramm

Für ein international tätiges Dienstleistungsunternehmen wurde ein systematisches, modular aufgebautes Entwicklungsprogramm für den Führungsnachwuchs konzipiert. Die Trainings wurden und werden immer noch größtenteils durch SCHLATTER in deutscher und englischer Sprache selbst gehalten. Die Führungskräfte durchlaufen in der exakt gleichen Gruppenzusammensetzung mehrere, aufeinander aufbauende Module in einem Gesamtzeitraum von ca. 1,5 Jahren.

Personalentwicklungskonzept (Bedarfsermittlung Trainings)

Für Führungskräfte und Vertriebsmanager eines innovativen Branchenpioniers wurde eine zielgruppenbezogene Bedarfsermittlung und systematische Auswertung der Weiterbildungsbedarfe durchgeführt. In mehreren Workshops wurden Leitlinien für harte und weiche Elemente des Führungs- und Vertriebskonzeptes erarbeitet. Zusätzlich wurde im Rahmen eines Beratungsprojektes eine systematisch fundierte Vertriebssteuerung und ein Vertriebsreporting erarbeitet und EDV-basiert eingeführt.

Managementtagung

Für ein innovatives Dienstleistungsunternehmen im Gesundheitsbereich wurde die reguläre Jahrestagung für ca. 40 Führungskräfte so organisiert, dass in Plenums- und Gruppenarbeiten verschiedene Themen aus Führungs- und Konfliktsituationen in Verbindung mit Change Management-Themen erarbeitet und trainiert wurden.

Beratungs- und Coachingleistungen

Für ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen im High-Tech-Bereich wurden zunächst Softskills der Führungskräfte und dann systematisch aufbauende Module für die Leistungsträger des Unternehmens konzipiert und durchgeführt. Im Rahmen von fest vereinbarten Beratungs- und Coachingterminen haben die Führungskräfte einen permanenten Ansprechpartner in den Bereichen Mitarbeiterführung, Kunden- und Partnersituationen im Vertrieb und der Unternehmensführung.

Krisen-Management-Tagung

Für ein international tätiges IT-Unternehmen wurde eine zweitägige internationale Krisen-Management-Tagung mit ca. 80 Führungskräften (1. und 2. Führungsebene) konzipiert, in zwei Tagen durchgeführt und ausgewertet. Im Rahmen eines Sanierungsplanes mussten alle Leistungsträger des Unternehmens aktiv in zahlreichen Workshops Ideen und konkrete Ansätze erarbeiten.

Führungskraft als Servicemanager

Für ein Großunternehmen wurde das gesamte bestehende Weiterbildungsprogramm überarbeitet und den aktuellen Rahmenbedingungen angepasst. Dabei wurde insbesondere Wert auf den Abgleich zwischen Unternehmensstrategie, Weiterbildungsbedarfen und Seminarangebot gelegt.

Vertrieb und Marketing - Balanced Scorecard

Für einen bekannten Flughafen wurde für den gesamten Vertriebs- und Marketingbereich Berichtsstrukturen, Managementtagungen und Prozessdefinitionen eingeführt. Die im Rahmen dieses Projektes eingeführte Balanced Scorecard dient als Grundlage für die 6-monatig stattfindenden moderierten Management-Workshops.

Effizienzanalyse des Vertriebs

Für ein Softwareunternehmen wurde eine Analyse der bestehenden Vertriebsprozesse und aktuellen Vertriebsfälle durchgeführt. Ziel war die Ursachenanalyse einer zu geringen Erfolgsquote und die Definition neuer Vertriebsprozesse. Im Rahmen dieses Projektes wurde die von SCHLATTER entwickelte Systematik "Strategic Sales" eingeführt und parallel mit dem Einzelcoaching aktueller Vertriebsfälle erste Erfolge erzielt.